招商银行的人才培养，企业大学一直是业内标杆的存在。1997年招行就建立了现代化培训中心。08年招银大学正式挂牌成立，招商银行教育培训工作正式迈入了体系化、集约化、国际化发展时期。
目前招银大学在深圳蛇口、上海浦东两大教学基地，办学面积达到10万平米,具备完善的组织架构和管理职责。招银大学以员工学习发展顾问、业务发展伙伴以及组织变革推手为己任，经过近年的实践与探索，逐步形成：
三大产品线：领导力培养体系、专业条线培训培养体系和新员工培训培养体系；
三大专业中心：知识管理中心、考试中心和评鉴中心；
四大支持体系：学习研发体系、培训专业队伍、培训组织管理和云学习平台。
招银大学为招商银行人才发展形成系统性的培训培养体系架构，较好地满足了招商银行员工学习发展需求，积极推动了组织业务绩效持续提升。
未来，招银大学将成为人才培养和绩效提升的咨询顾问服务平台和培育智慧增长能力的孵化器、推进器，帮助招商银行各业务单元培育智慧增长能力，变革和创新经营管理方式，推动招商银行轻型银行战略目标的实现。
培训督导室:培训督导管理室在体系上负责建立全行教育培训组织管理与效能管理体系，研究我行教育培训工作的投入与产出，制定相关教育培训管理政策与制度，开发培训管理平台和管理工具；在专业上组织招银大学评鉴中心和考试中心的建设，开发评鉴工具和考试方法，组织推动各类专业测评和专业知识考试；在管理上组织推动总分行规划年度培训工作，督导各级各类培训活动，提供培训管理专业协助和服务支持。实施全行培训管理考核与效果测评，开展培训大数据的管理挖掘和分析监测。
教学研发室:教学研发室跟踪研究前沿学习发展理论，研发学习发展项目，推动课程开发，建立招商银行领导力发展体系，定制开发并实施各层级领导力发展项目，推动招商银行专业人才培训培养体系建设，帮助各专业条线科学高效开展专业人才培训工作，打造招商银行新员工发展体系，实施总行新员工培训，指导各分行新员工培训，建立全行知识管理体系，促进知识经验的沉淀、传承和共享。
平台开发室:平台开发管理室负责规划与建设全行远程培训与学习平台，开发新系统与新渠道。对全行员工远程学习，全行教育培训管理工作的信息化支撑提供整体解决方案和有效服务（其中包括制定相关系统运营管理办法，针对业务条线和分行培训需求，策划、组织和指导实施远程培训活动，提供过程监控、数据分析、优化方案等）。 根据全行业务发展，建设全行数字资源体系、流程、规范制定，开发和持续管理（其中包括指导和支持业务条线开发专业类远程学习资源，开发和引入通用类远程学习资源，进行外部专业开发团队的评估与管理等）。 全行远程培训与学习平台各子系统的持续优化，确保全行使用的安全与稳定（其中包括大学门户网站、学习管理系统、在线考试系统、模拟银行培训系统、远程视频培训系统、知识管理系统、移动学习系统、数字图书系统、虚拟教室系统等)。
教务管理室:教务管理室研究推广招银大学品牌形象，拓展品牌宣传渠道，组织相关学术交流；搭建全行兼职教师队伍管理体系；建立全行案例中心，促进组织智慧生成与沉淀；建立全行培训资源共享机制，丰富学习资源；落实资源合规管理和高效使用；作为招银大学行政中心，保障招银大学各项工作有序、稳健运行。